本篇文章給大家談談戰略群組，以及戰略群組分析的作用對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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企業集團與戰略群組的區別
1、這種企業群組就是戰略群組（有些著作稱其為戰略集團）。在某一行業內可能包括很多企業，企業之間相互競爭的基礎可能完全不同。這樣就需要在行業與企業之間找到一個中間層次，用于描繪具有相同競爭基礎的企業群組。
2、業務方向不同 戰略集團是指一個產業內執行同樣或類似戰略并具有類似戰略特征的一組企業。戰略聯盟是通過與其他企業、組織或個人建立長期合作關系進入新的業務領域。
3、獨立性不同。公司是獨立法人，集團不是獨立法人；民事經濟活動當事人不同。集團由多個公司組成，不能作為民事經濟活動當事人；管理不同。集團統一管理各個分公司，公司只能自理；責任制度不同。
4、(一)法律地位不同。企業集團是許多法人組成的聯合體，這種聯合體將來很可能受合伙企業法調整。而集團公司是法人企業，規范的集團公司及母子公司關系應該受公司法調整。 (二)內涵不同。
5、公司和集團的區別 公司具有企業法人資格，具有獨立的法人財產，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務，而集團不具有企業法人資格。集團是資本的聯結，是由幾枯判個單位共同組成的。而公司是有股東組成的。其他不同。
6、另外有的公司進行多元化經營戰略，在多個領域均成立了相應的子公司，這樣，母子公司之間也會因為這種“血緣”關系組成一個企業集團，頗類似于軍隊當中的集團軍。這些就是我們常說的集團公司的由來。
戰略群組的概念對企業戰略的選擇有何價值?
戰略群組的概念對于分析行業競爭結構是非常有用的，這樣的分析有助于判斷一段時間其穩定性會相對較高，使得對企的分析更為容易，也更為有用。
戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能引起的對競爭的影響。（1）有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也有助于了解某一群體與其他群組間的不同。
戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化 可能的競爭性影響。有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。
它們采用著性質根本不同的戰略。在同一戰略群組內的企業除了廣義的戰略方面外，還在許多方面彼此非常相近。它們在類似的戰略的影響下，會對外部環境作出類似的反應，采取類似的競爭行動，占有大致相同的市場份額。
什么是戰略群組分析
沒有兩個完全不同的企業；沒有兩個完全相同的企業 問題在于如何確定一群相對來講互相之間更相似的企業，或者稱作戰略群體。這很重要，因為在相同的企業之間同業競爭可能更加激烈。
這種企業群組就是戰略群組（有些著作稱其為戰略集團）。在某一行業內可能包括很多企業，企業之間相互競爭的基礎可能完全不同。這樣就需要在行業與企業之間找到一個中間層次，用于描繪具有相同競爭基礎的企業群組。
從中間層面分析的。在對企業的行業環境進行分析時，分析的角度和高度不同，將產生不同的分析結果。戰略群分析則是從中間層面對企業所處行業環境的分析。企業的外部微觀環境分析主要考察的是企業所在的行業環境。
戰略組群是指行業內一組企業，它們在同一戰略要素上采取相同或相似戰略。戰略組群內的企業競爭最為激烈；戰略組群之間采取的戰略及強調戰略的要素越接近，競爭越激烈；五種競爭力量的強度在不同的戰略群組中各有不同。
戰略群組的劃分標準是什么?
1、通俗來說，你看重什么就用什么來劃分，就是標準。從考試上來說，可以通過戰略要素的兩三樣項來進行戰略群組的劃分。
2、識別戰略群組即要確定這個中間層次，辨認出具有相似的戰略特征，遵循近似戰略，或在類似的基礎上進行競爭的一個企業群組。波特認為要確定這樣一個戰略群組，一般要通過分析兩三組作為競爭基礎的關鍵因素來進行。
3、一個戰略群組是指某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。
4、企業戰略可以劃分的層次包括總體層戰略、業務層戰略、職能層戰略。企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
5、【答案】：B 【答案】B 【解析】戰略群組是指一個產業中具有相同或相似的戰略的各企業所組成的群組。
戰略群組對企業戰略規劃有什么價值
戰略群組的概念對于分析行業競爭結構是非常有用的，這樣的分析有助于判斷一段時間其穩定性會相對較高，使得對企的分析更為容易，也更為有用。
戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能引起的對競爭的影響。（1）有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也有助于了解某一群體與其他群組間的不同。
由于企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利于實現資源價值最大化。
企業戰略規劃的目的詳解：用戰略指導組織能力提升是企業戰略規劃目的的主體。組織能力不是指個人能力，而是一個團隊（不管是10人、100人或者100萬人）所發揮的整體戰斗力，是一個團隊（或組織）競爭力的DNA。
戰略群組的概念
1、波特在競爭戰略一書中提出戰略群體概念是指以戰略維度為基礎，在行業內實施相同或者類似戰略的企業進行組合。戰略群體可以被看作是產業的次結構。通過戰略群體分析，人們可以更清楚地看清一個領域中的競爭格局。
2、戰略群組，即指行業內這樣一組企業，他們在同一戰略要素上采取相同或相似的戰略。戰略群組的觀點常用來分析行業的競爭結構。
3、同一戰略群組內的企業會有相似或相同對待的戰略要素，包括品牌、技術領先程度、研究開發能力、產品質量標準、定價策略、企業的規模、分銷渠道的選擇以及客戶服務等。
關于戰略群組和戰略群組分析的作用的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
