今天給各位分享編制預算的知識，其中也會對編制預算是誰的工作進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、簡述常見的六種預算編制方法
• 2、編制預算的步驟有哪些
• 3、如何進行預算編制

簡述常見的六種預算編制方法

預算編制的主要辦法其實共有6種，具體如下：固定預算固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確認其他項目預計數的預算辦法。

定期預算：定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。

缺口分析法：這種方法確定公司當前的財務狀況，并分析達到公司目標所需的預算數額，進而確定預算編制的方式。目標定向法：這種方法根據公司的目標來確定預算數額，通常包括增加收入、降低成本和提高效率等方面。

編制預算的步驟有哪些

預算編制流程的基本方式是按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，其主要的過程包括：提出及下達目標。編制上報。審查平衡。審議批準。下達執行。

財務預算編制流程提出下一年度企業財務預算目標，下達目標首先按照企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，確定財務預算編制的政策后，將由預算管理層下達各部門。

運用彈性預算方法編制預算的基本步驟包括：根據企業的生產經營情況，確定一個標準業務量的計量單位。確定合理的業務量相關范圍。將費用按成本性態分為固定費用和變動費用，對混合成本按規定的分解方法進行分解。

每年定期由財政向各部門布置預算編制工作，具體說明預算編制的有關事項。各部門在規定時間內將部門收支預算建議計劃（含 基層單位 預算）上報財政主管部門。

第一，施工圖預算編制步驟，首先看圖并按照“工程量計算表”計算工程量。

各部門匯總部門預算，并初步協調本部門預算，編制出銷售、生產、財務等預算。預算委員會審查、平衡各預算，匯總出公司的總預算。經過總經理批準，審議機構通過或駁回修改預算。

如何進行預算編制

公司全面預算管理在實行兩三年后應采用滾動預算編制方法，并進行動態的考核，始終保持預算的完整性、連續性，在動態中把握企業的未來。

預算的編制方法 固定預算：根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用于固定費用或者數額比較穩定的預算項目，如固定成本等。

固定預算 固定預算又稱靜態預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為基礎來編制的預算。

預算編制方法主要包括：固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算。固定預算 固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。

預算的編制步驟：第一步：你得收集各個部門的預算，比如；生產部門會給你一個未來期間的產量，由此由過去的單位費用乘產量就是成本費用（主要觀察折舊、人工、水電、房租、材料）。銷售部門會給你未來期間的銷售量。

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