大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于內部會計控制規范的問題，于是小編就整理了4個相關介紹內部會計控制規范的解答，讓我們一起看看吧。
企業會計內部控制原則和簡單解釋？
對企業而言，會計內部控制原則是指由企業董事會，監事會，經理層和全體員工實施的，旨在實現控制目標的過程。
對行政事業單位而言，內部控制是指單位為實現控制目標，通過制定制度，實施措施和執行程序對經濟活動的風險進行防范和管控。
單位層面的內部控制方法包括什么？
一、控制環境
即指對建立或實施某項政策發生影響的各種因素，主要反映單位管理者和其他人員對控制的態度、認識和行動。具體包括：管理者的思想和經營作風；單位組織結構；管理者的職能及對這些職能的制約；確定職權和責任的方法；管理者監控和檢查工作時所用的控制方法；人事工作方針及實施措施；影響本單位業務的各種外部關系等。
二、控制程序
即指管理者所制定的方針和程序，用以保證達到一定的目的。它包括下列內容：經濟業務和經濟活動批準權；明確有關人員的職責分工，并有效防止舞弊；憑證和賬單的設置和使用，應保證業務和活動得到正確的記載；財產及其記錄的接觸使用要有保護措施；對已登記的業務及其計價要進行復核等。
三、會計系統
即指單位為了匯總、分析、分類、記錄、報告單位的業務活動，并保持對相關資產與負債的受托責任而建立的方法和程序。有效的會計系統應當能做到：確認并記錄所有真實的經濟業務；及時并充分詳細地描述經濟業務的價值，以便在財務會計報告中記錄其適當的貨幣價值；確定經濟業務發生的期間，以便將經濟業務記錄在適當的會計期間；在財務會計報告中適當地表達經濟業務和披露相關事項。
《內部會計控制規范──基本規范(試行)》（財會[2001]41號）第18條明確規定單位內控制度主要包括下面幾項:
1.不相容職務相互分離控制(不相容職務包括:授權批準與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、業務經辦也稽核檢查、授權批準與監督檢查等）
2.授權批準控制。
3.會計系統控制。
4.預算控制。
5.財產保全控制。
6.風險控制。
7.內部報告控制。
8.電子信息技術控制。
內部會計控制的目標：
內部會計控制應當達到以下基本目標：
（一）規范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。
（二）堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產的安全、完整。
（三）確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行。
內部管控包括哪些？
內控管理的工作有職責分工管理（合理設置職能部門和工作崗位）；授權管理（業務經辦人員必須在授權范圍內辦理業務）；審核批準管理（按照規定的授權和程序，通過簽署意見并簽字或者蓋章）；
預算管理（明確預算項目，建立預算標準）；財產保護管理（限制未經授權的人員對財產的直接接觸和處置）等。
內部控制制度包括內部會計控制和內部管理控制。內部控制就是被審計單位為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵守由治理層和其他人員設計與執行的政策及程序。
為保證內部控制的質量一般應遵循哪些原則？
重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。內部控制應當涵蓋企業內部涉及會計工作的各項業務及相關崗位，還應當針對業務處理過程中的關鍵控制點以及關鍵崗位加以特別的防范。所謂關鍵控制點是指業務處理過程中容易出現漏洞，且一旦存在差錯就會給企業帶來巨大損失的高風險領域。所謂關鍵崗位是指容易實施舞弊的職務。對于關鍵控制點和關鍵崗位企業應花費更大的成本，采取更嚴格的控制措施，從而使企業的內部控制風險降到最低。
制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。所謂制衡就是創造相互制約的兩極或多極，使任何一極都無法單獨決定事物的全過程和結果，制衡控制包括治理結構的制衡、機構設置及權責分配的制衡和業務流程的制衡三方面。
全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。全面性原則有兩層意思：一是全過程控制，即對企業整個經營管理活動進行全面的控制；二是全員控制，即對企業全體員工進行控制。貫徹全面性原則可以保證企業生產經營活動有序進行。
成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。成本效益原則要求企業內部控制建設必須統籌考慮投入成本和產出效益之比。對成本效益原則的判斷需要從企業整體利益出發，雖然某些控制會影響工作效率，但可能會避免整個企業面臨更大的損失，所以仍應實施相應控制。
到此，以上就是小編對于內部會計控制規范的問題就介紹到這了，希望介紹關于內部會計控制規范的4點解答對大家有用。
