企業集團財務控制的重點包括？

財務管理的要點一直都是籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理。但是作為企業集團與單體企業相比又有其不同的特點： 1、集團財務管理的主體復雜化 2、集團財務管理的基礎是控制 3、企業集團母子公司之間往往以資本為聯系紐帶 4、集團財務管理更加突出戰略性

從管理學的角度談談財務人員為什么要聽老板的話？

財務管理更多的是規范管理，不宜過度創新。所以財務管理的要點，一是要按照財務制度辦事，二是要在制度規范下服從老板的指令，三是要起到監督作用。

老板的命令一般會反映企業的財務戰略意圖和老板的資本運營風格，財務人員需服從；但這都必須以服從財務制度為前提；當老板的指令違背財務制度時，財務人員應予以善意提醒。

財務建議怎么寫？

寫財務建議時，以下是一些步驟和要點：

1. 了解受眾和目的：確定建議的受眾是誰，他們的需求和背景是什么。明確建議的目的，是提供改進財務管理、投資策略還是其他特定領域的建議。

2. 收集信息：收集相關的財務數據、報表、預算等信息，以便對公司或個人的財務狀況有全面的了解。

3. 分析財務狀況：對收集到的信息進行分析，評估財務健康狀況。考慮收入、支出、資產、負債、現金流等方面。

4. 識別問題和機會：根據分析結果，確定存在的問題或潛在的機會。這可能包括成本控制、提高收入、優化資產配置等方面。

5. 提出具體建議：針對問題和機會，提出具體的財務建議。這些建議應該具體、可操作，并考慮到受眾的實際情況和能力。例如：

- 節約成本的措施，如合理采購、削減不必要的開支。

- 增加收入的策略，如拓展市場、提高產品或服務價格。

- 投資建議，如選擇適合的投資工具、資產配置優化。

- 風險管理建議，如購買保險、建立應急基金。

6. 解釋理由和影響：對于每個建議，解釋其背后的理由和可能帶來的積極影響。這有助于受眾理解為什么這些建議是重要的，并增強他們采取行動的動力。

7. 提供實施計劃：為了使建議更具可操作性，提供一個實施計劃，包括具體步驟、時間框架和責任分配。這將幫助受眾將建議轉化為實際行動。

8. 強調監控和調整：建議實施后，強調監控和調整的重要性。定期評估建議的效果，并根據需要進行調整。

9. 總結和結論：在建議的結尾，總結主要觀點和建議，強調其重要性和潛在收益。

10. 附件和參考資料：如有需要，可以提供附件或參考資料，以支持建議的內容。

在撰寫財務建議時，要確保語言清晰簡潔，避免使用過于專業的術語，以便受眾能夠理解和接受。同時，根據受眾的具體情況和需求，調整建議的重點和內容。

如何抓好財務部工作的思路，目標，計劃？

2010年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂2010年公司財務工作計劃：　　一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務部最新發布公告：10年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說財務部2010年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。　　二、加強規范現金管理，做好日常核算 　　1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。　　2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。　　3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。　　4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。　　5、完成領導臨時交辦的其他工作。　　三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。　　總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。